Șef Transformare Digitală la Juridic - curs 51.072 RUB. de la Moscow Digital School, formare 4 luni, Data 29 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 02, 2023
Transformarea digitală a afacerilor și a societății a afectat direct munca avocaților. Potrivit studiului CLOC, mai mult de jumătate dintre respondenți consideră că sarcina principală a departamentelor juridice este automatizarea proceselor. Din ce în ce mai multe companii mari își măresc bugetele pentru implementarea și dezvoltarea tehnologiilor, iar companiile se așteaptă la servicii rapide, de înaltă calitate și ușor de înțeles de la avocați.
Pe parcursul cursului veți învăța totul despre metodele și cerințele pentru transformarea digitală a unei companii, înțelegeți Cazurile rusești și străine ale furnizorilor de top de soluții LegalTech și obțineți sfaturi practice de la experți. La finalul instruirii, vei primi cunostintele si aptitudinile necesare care iti vor creste nivelul profesional. Vei pregăti un program pentru transformarea digitală a departamentului juridic.
Șefii departamentelor juridice
Aflați cum să obțineți productivitate maximă de la departamentul dvs. Învață să construiești procese eficiente pentru managementul echipei și comunicarea între departamentul juridic și unitățile de afaceri. Pe baza rezultatelor programului, întocmește o foaie de parcurs pentru transformarea digitală a departamentului juridic.
Avocați
Programul nostru vă va permite să obțineți cunoștințele și experiența necesare în lucrul cu inovații și soluții LegalTech, inclusiv pentru desfășurarea lucrărilor de reclamații legale, gestionarea proiectelor de PI etc. Veți dobândi abilitățile necesare pentru a vă avansa în carieră.
Specialiști în inovare
Veți învăța cum să selectați și să implementați soluții IT în munca avocaților rapid și fără durere. Învățați să reproiectați procesele juridice și să integrați cu competență noi servicii și programe în peisajul IT al companiei.
Proprietari de afaceri
Prin introducerea de noi tehnologii și metode, veți crește eficiența muncii și productivitatea. Veți înțelege caracteristicile planificării bugetare ținând cont de prognoza volumului de muncă judiciar.
Coach profesionist de afaceri, consultant în management. Antrenor al Federației Internaționale de Coaching - ICF. Consultant certificat pe metodologia Adizes - Institutul Adizes SUA.
Absolvent al facultăților de chimie și psihologie a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov. Candidat la științe chimice și psihologice.
Din 2002 până în 2010 a fost fondatorul și CEO al Meta-FRAME CONSULTING.
Din 2012 până în 2014 a fost membru al consiliului de administrație al Rețelei Federale a Centrelor Medicale RMN și al Clinicii Expert.
De 15 ani efectuează traininguri în afaceri și este consultant în management.
Alexander s-a născut pe 29 septembrie 1996 în Ekaterinburg, într-o familie de angajați municipali. Are un frate mai mic și o soră mai mare. Primii nouă ani de școală a studiat la un gimnaziu cu accent pe franceză și engleză, apoi a intrat la clasa de matematică și informare a Centrului de Cercetare Științifică al UrFU, unde a devenit interesat activ de fizică și informație tehnologii.
Alexander a început să lucreze în sectorul IT la vârsta de 14 ani. Are experiență în construirea arhitecturii IT pentru mari întreprinderi industriale (consultanță Compania Asitex), analiza datelor și învățarea automată (Big Data Beeline), securitatea informațiilor (Grupa-IB). Înainte de a se muta în propria afacere, Alexander a condus departamentul de cercetare și dezvoltare la Group-IB, unde a trecut de la un stagiar al departamentului de investigații la un șef de departament. În paralel cu activitatea sa principală, s-a dezvoltat ca specialist în domeniul ecologiei împreună cu finlandezul companie din domeniul dezvoltării durabile, unde a fost responsabil de componenta tehnologică a evaluării amprenta ecologică. În prezent, el dezvoltă compania de mediu Offsetted, care este rezidentă a clusterului Skolkovo IndustrialTech.
Alexandru este implicat activ în activități științifice și educaționale, a dezvoltat un curs pentru Facultatea de Informatică din cadrul Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare, a desfășurat un curs educațional. prelegeri și seminarii pentru managementul de top al întreprinderilor mari (pe securitatea informațiilor): Căile Ferate Ruse, Banca Centrală, Sberbank, VTB, NLMK Group, Parmigiani Fleurier, HP și alții. Înscris în prezent la o specializare în securitatea informațiilor pentru platforma Coursera, predând un curs de design și dezvoltarea sistemelor software la Universitatea Națională de Cercetare Nucleară MEPhI, redactarea unei teze de doctorat pe tema gestionării activităților unei întreprinderi în condiții incertitudine. Coautor al unui brevet pentru tehnologia descentralizată de identificare a malware-ului, câștigător de trei ori al bursei Ilya Segalovici, medaliat cu aur al Olimpiadei de software All-Russian inginerie „Sunt profesionist”, câștigător al hackatonurilor „Microsoft Azure Machine Learning”, „Bauman Urban Hack” și „Yandex Robot Wars”, participant la programele internaționale de accelerare Shanghai Talent Fair and Comb+ in China, autor a peste 10 lucrări științifice pe tema securității informațiilor, vorbitor la conferințe internaționale de top în domeniul tehnologiilor și informațiilor emergente securitate RSA (Singapore) și Future Technologies Conference (Canada), absolventă a prestigiosului program de dezvoltare a talentelor Russian Business Leaders în sectorul inovației, finanțat de guvernul SUA.
Educaţie:
• Facultatea de Informatică, Universitatea Naţională de Cercetare Şcoala Superioară de Economie (licenţă şi master): ingineria sistemelor şi software-ului;
• Universitatea Georgetown, conducere pentru secolul 21;
• Facultatea de Geografie, Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov: ecologie și utilizarea rațională a resurselor naturale;
• Facultatea de Psihologie RSSU: ontopsihologie socială;
• Moscow School of Management Skolkovo: program MOOVE, management digital produs;
• Institutul de Sisteme Cibernetice Inteligente NRNU MEPhI (studii postuniversitare).
Partener director al companiei „Simploer”. Expert în domeniul designului juridic, tehnologiilor juridice și eficienței.Predă disciplina „Introducere în LegalTech”
Avocat (M&A, drept corporativ, restructurare, șef departament juridic). Dezvoltator și analist. Fundația Skolkovo expert în tehnologii juridice. Autor al studiului „Proiectarea juridică în Rusia”, cărțile „Legea citită de mașină: Legea ca energie electrică”, „Contractele inteligente: ce, de ce și cum”, concepte despre automatizarea dreptului (www.automated.law), precum și articole pe tema creșterii eficienței dreptului.
Modulul 1. Transformarea organizatorica a functiei juridice
Transformarea funcției juridice ca un pas către avantaj competitiv
"Transformă-te sau mori!" Cum transformarea digitală schimbă industria juridică;
Cum se determină structura optimă a unei funcții juridice;
Impactul tehnologiei asupra practicii juridice.
Structura organizationala. Model
Tipuri de organizații. Ce tip de organizații și în ce scopuri este cel mai optim de utilizat;
Cum se determină tipul de organizare și divizare după matrice: centralizat-descentralizat; liniar-plat;
Cum se analizează structura unui departament juridic folosind matricea RACI;
Cum să creați o structură de management organizațional eficientă în departamentul juridic. Cazurile principale.
Modulul 2. Transformarea procesuală a funcției juridice
Procesul de afaceri și orientarea către client
Cum se determină procesele de afaceri, tipul acestora și componentele principale (puncte de intrare și ieșire, client de afaceri, valoare cheie, resurse);
Cum se măsoară calitatea proceselor de afaceri într-o companie. Principalele metode;
Cum să analizați un proces de afaceri folosind modelul Așa este/a fi.
Caracteristici ale interacțiunii dintre funcția juridică și alte departamente
Cele mai bune practici pentru organizarea funcției juridice după modelul CLOC;
Practicile organizației Operațiuni juridice;
Caracteristici de interacțiune a funcției juridice cu alte funcții de afaceri;
Modele de interacțiune eficientă.
Management de proiect al departamentului juridic
Tipuri de management de proiect. Abordare agilă;
Modalitati organizatorice de rezolvare a problemelor;
Caracteristici ale automatizării managementului de proiect;
Principalele metode de creștere a dinamicii grupului;
Cum se implementează un birou de proiect în departamentul juridic al unei companii. Cazul companiei „Renaissance Insurance”.
Transformarea funcției juridice într-o companie FMCG
Ce factori ar trebui luați în considerare la determinarea structurii optime a funcției juridice?
Ce instrumente motivaționale pot fi folosite pentru a forma o echipă puternică și energică de avocați?
Principiile transformării cu succes la implementarea instrumentelor LegalTech
Modulul 3. Principalele instrumente ale unui avocat modern
Bazele tehnologiei informației
Ce rol joacă bazele de date în activitatea unei companii? Cum funcționează dezvoltarea lor;
Bazele formării cerințelor pentru sistemele IT folosind cazuri reale ca exemple;
Principalele nuanțe ale alegerii unei infrastructuri cloud, locale sau corporative.
Design juridic. Instrumente și practică esențiale
Ce este designul legal? De ce este nevoie în companie;
Stilul corect al documentului juridic, limbaj orientat spre client;
Ce structuri pot și trebuie utilizate în elaborarea documentelor juridice;
Cum să faci un document juridic ușor de înțeles pentru clienții interni și externi;
Abordări de bază pentru crearea unei arhitecturi complexe de flux de documente;
Atelier de proiectare juridică. Metodă mai simplă.
Proiectanti de contract: selectie, dezvoltare si implementare
Scopurile si obiectivele utilizarii constructorilor de contract in departamentul juridic;
Soluții de bază ale designerilor contractuali de la furnizori ruși și străini;
Cum să alegi soluții potrivite pentru departamentul juridic;
Cum se implementează soluții în activitatea departamentului juridic.
Caz. Transformarea digitală a Rostelecom. În 2020, Rostelecom a început o transformare la scară largă a funcției sale juridice (mai mult de 400 de persoane în toată Rusia).
Cum se lansează transformarea funcției juridice;
Ce instrumente principale au fost introduse în RTK: chatbot, designer de contract;
Cum să îmbunătățiți activitatea funcției juridice prin atragerea de parteneri legali.
Gestionarea contractelor
Ce este o reprezentare structurată a datelor contractuale;
Cum se ține cont de evenimentele din ciclul de viață al unui contract;
Automatizarea evenimentelor contractuale și capacitățile sistemelor utilizate pentru aceasta;
Caracteristici de lucru cu sisteme de automatizare a proceselor robotizate.
Gestionarea electronică a documentelor
Sisteme pentru EDI. Principii de bază ale funcționării EDF;
Instrumente de automatizare și digitalizare ca parte a managementului documentelor;
Cum se implementează un sistem electronic de management al documentelor într-o companie cu riscuri minime.
Baze de cunoștințe corporative
Scopurile și obiectivele bazelor de cunoștințe corporative pentru companie;
Abordări de bază pentru organizarea bazei de cunoștințe corporative într-o companie;
Cum să alegeți o metodă de vizualizare a informațiilor în sisteme informatice aplicate;
Învață clasificarea manuală și automată a articolelor și documentelor;
Tehnologii de căutare pentru documente juridice. Cum se utilizează.
Prima formă. Analiza cazului de implementare în Tehnologii de Iluminat. Demonstrarea unei soluții pentru automatizarea proceselor legale.
Opțiuni de implementare și abordări pentru automatizarea proceselor de afaceri;
Criterii de alegere a solutiilor de automatizare a blocului legal si cerinte pentru furnizor;
De ce și cum să implementați automatizarea blocului legal: care sunt nuanțele, dificultățile și capcanele, cum să reduceți riscurile la implementarea BBC
Digitalizarea muncii judiciare
Instrumente de bază pentru munca criminalistică digitală;
Caracteristicile lucrării. Software pentru lucrări criminalistice;
Contabilitatea si urmarirea cazurilor;
Prognoza litigiilor;
Practică judiciară, căutare inteligentă;
Finanțarea litigiilor.
Proprietatea intelectuală în digital: noi abordări și oportunități
Procese de bază de management al proprietății intelectuale în companie;
Principalele instrumente digitale de gestionare a proprietății intelectuale în companie;
Specificul lucrului cu anumite tipuri de obiecte IP protejate.
Strategie pentru protecția brandului tehnologic pe Internet
Statistici privind numărul de infracțiuni pe internet
Înțelegerea peisajului amenințărilor digitale
Opțiuni pentru monetizarea activităților ilegale de pe Internet
Platforme și trafic pentru fraudă online
Complicarea modurilor în care escrocii atrag traficul
Tehnologii pentru crearea și ascunderea site-urilor frauduloase
Tendințe frauduloase de dezvoltare a afacerilor
Modalități de bază de a monitoriza încălcările pe Internet
Răspunsul și soluționarea încălcărilor online
Cazuri de adaptare în timpul unei pandemii
Contracte inteligente
Modulul 4. Informații și securitate economică
Bazele securității informațiilor
Securitatea informațiilor în secolul XXI. Contabilitatea riscurilor;
Surse de încălcări ale securității informațiilor;
Principalele metode de prevenire a amenințărilor.
Bazele siguranței personale
Phishing, parole, dispozitive, inginerie socială;
Cum să distingem acțiunile frauduloase de cele legitime;
Cum să vă protejați dispozitivele și conturile personale. Instrumente de bază.
Inteligența artificială și securitatea personală
Principalele riscuri asociate cu dezvoltarea învățării automate și a inteligenței artificiale;
Revizuirea evoluțiilor din domeniul AI pentru securitatea informațiilor;
Cum învață programele să ghicească parolele și ce este folosit pentru aceasta;
Bazele rețelelor neuronale;
Principalele scenarii de atacuri folosind inteligența artificială;
Ce tehnologii sunt folosite astăzi.
Verificarea contrapartidelor
Metode de bază de scoring contrapărți;
În practică, vei lucra cu motoarele de căutare.
Modulul 5. Abilitățile de conducere ale unui manager
Leadership emoțional
Ce rol joacă leadershipul emoțional în managementul departamentului?
Cum se diagnostichează motivația angajaților. Modalități de bază de creștere a motivației;
Ce angajați și la ce nivel sunt benefice pentru companie. Cum să alegi „acești” angajați pentru tine;
Ce greșeli ale unui manager duc la demotivarea angajaților. Cum să le preveniți;
Care ar trebui să fie comportamentul profesional al unui șef de departament care va dinamiza și inspira angajații?
Managementul operațional al angajaților
De ce funcții are nevoie un manager în activitățile operaționale zilnice pentru a îmbunătăți eficiența angajaților;
Cum ar trebui să se comporte un manager la diferite tipuri de întâlniri pentru eficiența lor ridicată;
Scara de creștere a angajaților, modul în care un manager își poate forma și dezvolta angajatul;
Reguli ale criticii profesionale. Cum să oferi feedback unui subordonat pentru a nu provoca emoții negative și respingere, ci pentru a trezi dorința de a-și face treaba mai bine;
Ceea ce ar trebui și nu ar trebui să fie controlul este funcția principală a managementului.
Modulul 6. Curs video. Negocieri corecte
Algoritm de negociere
Analizați algoritmul: pregătire, începere, recunoaștere, argumentare, discuție, acorduri;
Veți învăța cum să începeți corect negocierile și, de asemenea, să înțelegeți cum să intrați în starea de spirit, să vă formați imaginea potrivită, să vă evaluați partenerul, să stabiliți contactul și să stabiliți obiective.
Începutul negocierilor
Aflați totul despre acordarea psihologică;
Înțelegeți componentele unui metamesaj;
Învață toate tipurile de negociatori;
Analizați șablonul pentru începerea unei întâlniri;
Învață tehnici de autoprezentare.
Serviciul de informații
Ce trebuie să știi despre partenerul tău și despre situație;
Analizează modele de valori și interese;
Tehnici de a pune întrebări;
Practicați ascultarea activă.
Argumentare
Criterii pentru argumente puternice;
Familiarizați-vă cu pătratul motivației;
Tehnici T-A-A-A-B, TAPIV, Rădăcină pătrată.
Discuţie
Analizați algoritmul de infirmare;
Tehnici de respingere și adăugare;
Vei exersa interceptarea inițiativei;
Tehnici de bază pentru a răspunde la întrebări.
Completare
Principalele modalități de înregistrare a acordurilor și a dezacordurilor;
Înregistrați modalități de a menține o relație cu partenerul dvs.
Pregătirea pentru negocieri
Cum se analizează o situație;
Cum să determinați strategia.
Manipulare
triunghiul Karpman;
Ce fel de manipulare a emoțiilor poate exista;
Tehnici de bază pentru contracararea manipulării.
Rezolvarea cazurilor de negociere
Învață să aplici cunoștințele dobândite în practică