Curs managementul echipei de dezvoltare - curs 135.000 rub. de la Yandex Workshop, instruire 5 luni, data de 1 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 05, 2023
Adunați și dezvoltați o echipă
Angajați, adaptați și dezvoltați angajații, oferiți feedback constructiv
Alocați resurse și timp
Delegați, planificați, faceți față unui flux mare de sarcini și controlați implementarea acestora
Construiți relații cu colegii
Apără-ți poziția, gestionează așteptările, câștigă-ți echipa și colegii
Gestionați modificările
Creați și optimizați procese, implicați oamenii în dezvoltarea echipei, comunicați corect schimbările
Consultații individuale cu un mentor la fiecare 2 săptămâni
Împreună cu un lider cu experiență, vei rezolva dificultățile care apar în munca ta și vei găsi împreună soluții. Faceți un plan individual de dezvoltare: identificați punctele de creștere și lucrați la ele.
Workshop-uri cu experți și multă practică
Vei exersa rezolvarea cazurilor tipice din viața unui manager, vei primi feedback și vei afla cum se confruntă alții cu situații similare. Atelierele au loc o dată pe săptămână: în zilele lucrătoare la ora 19:00, ora Moscovei, sau în weekend, dimineața.
Teorie clară pe platforma Workshop
Nu există prelegeri video lungi în curs - am colectat toate informațiile și sarcinile practice într-un manual interactiv. Puteți urma cursul la orice oră convenabilă; veți avea nevoie de aproximativ 5-7 ore pe săptămână.
Partea introductivă gratuită 2 ore
Stabilirea sarcinilor și delegarea
• Veți învăța cum un manager poate învăța să atribuie și să delege sarcini unei echipe.
• Veți parcurge pas cu pas algoritmul general și etapele delegării.
• Obțineți liste de verificare gata pregătite pentru utilizarea metodologiei în mediul dvs. de lucru.
1 modul 2 săptămâni
Dezvoltare personala
• Vei invata cum sa te pozitionezi intr-o echipa, cum sa comunici cu managerul si clientul.
• Aflați cum să stabiliți priorități în timpul multitasking.
• Dezvoltați-vă propriul vector de dezvoltare și învățați să găsiți un echilibru între dezvoltarea propriului cod și gestionarea unei echipe.
• Aflați cum să evaluați starea unui produs.
• Veți înțelege instrumentele de eficiență personală care vă vor ajuta să stabiliți un echilibru între viața profesională și cea personală.
Modulul 2 4 săptămâni
Lucrați cu un specialist individual
• Veți înțelege ce ar trebui să facă un manager în fiecare etapă a lucrului cu un specialist: cum să angajeze, să se adapteze, să se dezvolte și să concedieze.
• Aflați cum să dezvoltați un angajat și să construiți relații de încredere cu el.
• Învățați să delegați, să conduceți întâlniri unu-la-unu, să oferiți feedback, să găsiți un echilibru între disciplină și acordarea de libertate specialistului.
• Învață să alegi stilul de conducere adecvat în funcție de specialist și sarcinile sale.
Modulul 3 2 săptămâni
Începeți cu echipa și produsul
• Veți afla despre etapele formării echipei: ce capcane vă pot aștepta în fiecare etapă și ce poate face un manager pentru a îmbunătăți eficiența echipei și a câștiga autoritate.
• Învață să selectezi un format de echipă în funcție de nevoile afacerii și ale produsului.
• Să fie capabil să formuleze și să aplice metrici de dezvoltare pentru a lucra cu echipa și produsul.
• Veți înțelege cum să organizați munca cu o echipă de la distanță.
Modulul 4 2 săptămâni
Dificultăți în lucrul cu echipa și cu produsul
• Aflați ce ar trebui să facă un lider în situații de conflict - ca participant și ca mediator de conflict.
• Învață să conduci și să facilitezi întâlniri folosind algoritmul de conversație constructiv.
• Aflați când și cum să utilizați formatele de comunicare informală
Modulul 5 4 săptămâni
Dezvoltarea echipei și a produsului
• Studiați modelul de maturitate a echipei pentru a evalua nivelul proceselor de dezvoltare din echipă și aplicați-l specialiștilor dumneavoastră.
• Înțelegeți cum să organizați și să implementați algoritmi de control al calității.
• Exersați găsirea unui echilibru între confort și eficiența echipei.
• Veți înțelege ce ar trebui să facă un manager atunci când face modificări și cum și când să le inițiați singur.
• Aflați cum să construiți un sistem de management al incidentelor.
Modulul 6 6 săptămâni
Produs și infrastructură
• Aflați pe ce să vă concentrați atunci când comunicați cu un client, analizați algoritmul de gândire a produsului.
• Stăpânește metodologiile Scrum și Kanban, vezi dificultățile cu care se confruntă managerii în timpul implementării și utilizării cadrelor.
• Învață să folosești practici extreme de programare pentru a-ți dezvolta echipa.
• Aflați cum să utilizați Event Storming pentru a modela procesele de afaceri și a dezvolta cerințe.
• Veți înțelege cum să creați și să mențineți documentația.
• Aflați cum să selectați și să gestionați o stivă de tehnologie.
• Aflați cum să identificați, să prioritizați și să gestionați datoria tehnică.
Modulul 7 1 săptămână
Rezumând
• Creați un plan individual de dezvoltare.
• Rezumați antrenamentul.