Construirea unui sistem de remunerare eficient: greșeli tipice și recomandări practice - curs 14.990 RUB. de la Specialist, antrenament 16 ac. h., Data: 2 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Acest curs îndeplinește cerințele standardului profesional „Specialist în managementul resurselor umane”, aprobat. prin ordin al Ministerului Muncii al Federației Ruse din 09 martie 2022 nr. 109n!
Crezi că plătești în exces angajații, dar aceștia sunt încă nemulțumiți de salariile lor? Nu știi cum să motivezi angajații să atingă obiectivele planificate? Angajații pleacă la concurenți, explicând că munca lor în organizația dvs. este plătită incorect? Candidații fac cerințe salariale inadecvate?
Merită să ne gândim dacă sistemul de remunerare existent al companiei este eficient. Cum se determină combinația optimă a diferitelor elemente ale salariilor? Cum se construiește și se utilizează un sistem de notare, cum se dezvoltă un sistem de bonusuri în funcție de atingerea indicatorilor cheie de performanță (KPI)? Cum se dezvoltă un sistem de beneficii suplimentare? Cum se construiește un sistem eficient de remunerare într-o organizație și ce informații ar trebui incluse în reglementările de remunerare, păstrând în același timp confidențialitatea? Veți primi răspunsuri la toate aceste întrebări după finalizarea cursului „Construirea unui sistem de remunerare eficient”.
La seminar, folosind forme active de învățare (jocuri de afaceri și de rol, discuții de grup, rezolvare de cazuri etc.), vei exersa și consolida toate cunoștințele, abilitățile și abilitățile necesare. De asemenea, veți primi toate materialele necesare pentru o pregătire de succes (exemple gata făcute, formulare de documente etc.).
Pentru cine este acest curs:
» Urmărește un webinar gratuit despre utilizarea programului E-Staff în selecția personalului
O sa inveti:
- Dezvoltarea unei matrice de responsabilități funcționale (MFO)
-Creați un pachet de compensare
-Efectuează diagnostice ale sistemului de remunerare al companiei
-Determină părțile optime ale pachetului de compensare pentru a rezolva probleme specifice
- Analizează diferite forme și sisteme de remunerare
- Dezvoltarea sistemelor de clasificare (Hay Group, Watson Wyett)
-Pregătește propuneri pentru dezvoltarea unui sistem de dezvoltare profesională și creștere în carieră a angajaților, ținând cont de notare
-Determină opțiunile optime pentru stabilirea obiectivelor
- Dezvoltați KPI într-o companie specifică pentru fiecare nivel (companie, divizie, angajat)
-Calculeaza CSI (client satisfaction index) - indice de satisfactie client intern
-Diferentierea personalului pentru a forma un sistem de remunerare
- Dezvoltarea unui sistem de beneficii suplimentare
-Formarea unui profil motivational al unui angajat
- Dezvoltarea unui sistem optim de remunerare a personalului în diferite etape ale ciclului de viață al organizației
- Monitorizarea gradului de satisfacție a personalului cu pachetul de compensare
16
cursuriProfesor practic, specialist atestat în domeniul managementului personalului, membru al Uniunii Naționale a Ofițerilor de Personal din Rusia, autor a numeroase publicații pe teme managementul personalului, legislația muncii și managementul evidenței personalului (inclusiv în revistele „Afaceri cu personal”, „Siguranța muncii”, etc., pe portalurile „Consultant +”, Superjob.ru si etc.); Candidat la Științe Juridice, consultant în managementul resurselor umane.
„Dacă o persoană cheltuiește bani pe cunoaștere, atunci nimeni nu îi va lua. Cea mai bună investiție este în cunoaștere.” Benjamin Franklin
Conduce comunitatea de ascultători și absolvenți – HR-club „Specialist”:
Olga Yurievna a absolvit:
Experiență profesională (predare, management de personal) – peste 30 de ani.
Director HR în companii de comerț, producție și servicii cu funcții în toate domeniile principale activități ale serviciului de personal (management serviciu personal, consultanță, coaching, conflicte de muncă etc.) – peste 10 ani.
Profesor de învățământ profesional superior și suplimentar – peste 20 de ani.
Cursuri predate în următoarele domenii:
Olga Yuryevna este dezvoltatorul multor cursuri și seminarii proprietare.
În cei 10 ani de muncă la Centru, Olga Yuryevna a pregătit peste 7.500 de oameni.
O combinație unică de cel mai înalt profesionalism, prietenie sinceră și farmec personal - toate acestea vă așteaptă la cursurile Olga Yuryevna!
Modulul 1. Cum se diagnostichează sistemul de remunerare existent într-o organizație (4 ac. h.)
-Ce documente conțin cerințele pentru sistemul de remunerare (acte de reglementare, acte locale etc.)
-Cum se analizeaza sistemul de salarizare si costurile de personal in bugetul corporativ
-Cum să optimizați numărul de angajați folosind matricea responsabilităților funcționale (MFO)
-Cum se elaboreaza un pachet general de compensare care sa fie atractiv pentru angajati si optim pentru angajator (structura, raportul partilor fixe si variabile pentru diverse categorii de angajati)
Etapa 1. Efectuarea diagnozei sistemului de remunerare in companie (atelier)
Etapa 2. Dezvoltarea unei matrice de responsabilități funcționale / MFO (workshop)
Etapa 3. Formarea unui pachet general de compensare (discuție)
Modulul 2. Cum se dezvoltă o parte fixă a unui salariu pe baza unui sistem de note (4 ac. h.)
-Ce elemente sunt incluse în salarii și după ce criterii sunt analizate și optimizate salariile?
-Cum se dezvoltă un sistem optim de remunerare folosind „note” (metode ale Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Cum se coreleaza sistemul de notare cu evaluarea angajatilor pe competente si se intocmesc propuneri pentru dezvoltarea unui sistem de dezvoltare profesionala si crestere a carierei pentru specialisti
-Miturile și realitatea implementării unui sistem de notare
Etapa 4. Determinarea părților optime ale pachetului de compensare pentru a rezolva probleme specifice (caz)
Etapa 5. Analiza diferitelor forme și sisteme de remunerare (discuție)
Etapa 6. Dezvoltarea unui sistem de notare pentru Hay Group (atelier)
Etapa 7. Dezvoltarea unui sistem de notare conform lui Watson Wyett (atelier)
Etapa 8. Pregătirea de propuneri pentru dezvoltarea unui sistem de dezvoltare profesională și creștere în carieră a angajaților, ținând cont de notare (studiu de caz)
Modulul 3. Cum să construiți o politică de bonusuri și bonusuri ținând cont de integrarea cu sistemul de management prin obiective (MBO) și bilanțul de bord (BSC) (4 ac. h.)
-Care sunt regulile de bază pentru formarea părții variabile a remunerației personalului și care este diferența dintre prime și indemnizații?
Cum să formulezi scopuri și obiective în conformitate cu metodologia SMART, cum să descompun obiectivele
Cum se dezvoltă o parte bonus în funcție de caracteristicile sistemului de management prin obiective (MBO) și de implementarea indicatorilor cheie de performanță (KPI): pentru companie, departament, angajat
Cum să elaborezi tabele echilibrate de obiective și KPI-uri pentru departamentele principale (producție, departamentul de vânzări) și suport (contabilitate, managementul personalului etc.)
Etapa 9. Determinarea opțiunilor optime pentru stabilirea obiectivelor (cazuri)
Etapa 10. Dezvoltarea KPI-urilor într-o companie specifică pentru fiecare nivel: nivel de companie, divizie, angajat (atelier)
Etapa 11. Calculul CSI (client satisfaction index) al indicelui intern de satisfacție a clientului (workshop)
Modulul 4. Cum se dezvoltă un sistem de remunerare cuprinzător în funcție de obiectivele companiei (4 ac. h.)
-Cum se diferentiaza/clasifica angajatii pentru a forma un sistem de remunerare, implica personalului în dezvoltarea sistemului și monitorizează gradul de satisfacție al angajaților în ceea ce privește compensarea pachet
-Cum se evaluează fezabilitatea și atractivitatea plăților sociale și se construiește un sistem de beneficii/prestații în funcție de grad
-Cum se formează sistemul optim de remunerare a personalului în diferite etape ale ciclului de viață al organizației
-Ce greșeli se comit cel mai des în crearea unui sistem de remunerare și cum se evaluează rezultatele implementării unui nou sistem de motivare și remunerare
Etapa 12. Diferențierea/clasificarea personalului pentru formarea unui sistem de remunerare (discuție)
Etapa 13. Dezvoltarea unui sistem de beneficii suplimentare (caz)
Etapa 14. Formarea profilului motivațional al unui angajat (test)
Etapa 15. Dezvoltarea unui sistem optim de remunerare a personalului la diferite etape ale ciclului de viață al organizației (atelier)
Etapa 16. Monitorizarea satisfacției personalului cu pachetul de compensare (discuție)
Etapa 17. Lucrul cu greșelile tipice în crearea unui sistem de remunerare (discuție)
Etapa 18. Cazuri