De la strategie la tactică. Sesiune strategică - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Ca parte a cursului, veți învăța cum să construiți strategii, să găsiți opțiuni pentru transformarea afacerii și să utilizați instrumente care vă vor ajuta să vă atingeți obiectivele.
Profesorii noștri vă vor explica:
— Tehnologii pentru evaluarea pozițiilor strategice și identificarea zonelor cu probleme.
— Principii pentru construirea modelului de afaceri al unei companii.
— Diverse tipuri de procese de management.
— Elementele cheie ale planului de afaceri al proiectului.
— Modalități de a atrage finanțare pentru proiect.
— Reguli de desfășurare a sesiunilor strategice.
— Modele de succes și greșeli comune în gestionarea schimbărilor organizaționale.
Expert - practician, afaceri - formator. Director de operațiuni al unei mari întreprinderi de producție.
Ph.D., coach de afaceri, consultant în management strategic. Dezvoltarea si implementarea programelor de training corporative.
Ph.D., coach de afaceri, consultant în management strategic. Dezvoltarea si implementarea programelor de training corporative.
Strategie. Transformarea afacerii. Balanced Scorecard
• Evaluarea poziției strategice actuale, identificarea posibilelor opțiuni de transformare a afacerii.
• Analiza tendințelor de dezvoltare a industriei și a regiunii în care își desfășoară activitatea compania.
• Evaluarea poziției strategice actuale și a riscurilor cheie.
• Identificarea zonelor de probleme strategice.
• Evaluarea eficacității organizării proceselor cheie de afaceri.
• Analiza optiunilor de dezvoltare strategica a companiei.
• Evaluarea oportunităților de dezvoltare în ceea ce privește resursele disponibile și tehnologiile de operare.
• Dezvoltarea de opțiuni strategice pentru transformarea afacerii.
• Optimizarea afacerii in conditii de stabilizare a situatiei pietei.
• Contracția afacerii din cauza unei deteriorări accentuate a situației pieței.
• Dezvoltare activă în segmente promițătoare.
• Reinginerie de afaceri cu o schimbare radicală a strategiei.
• Evaluarea necesității și posibilităților de utilizare a soluțiilor inovatoare.
• Structurarea si formalizarea obiectivelor strategice ale companiei in logica balanced scorecard.
• Analiza resurselor disponibile și a indicatorilor cheie de performanță.
• Transformarea obiectivelor strategice la nivel de procese și proiecte.
• Interpretarea obiectivelor strategice la nivelul perspectivelor financiare.
• Identificarea relaţiilor cauză-efect între indicatorii de performanţă.
Model de afaceri. Management strategic, tactic și operațional al proceselor de afaceri
• Modelul de afaceri al companiei în reprezentarea unui set de procese de afaceri.
• Definirea unui set complet de procese de afaceri ale organizației și detalierea lor în componente.
• Identificarea factorilor de neoptimalitate și inconsecvență a proceselor de afaceri.
• Proiectarea indicatorilor de performanță țintă pentru fiecare componentă (proces).
• Transformarea obiectivelor și la nivel de proces.
• Aplicarea matricei de distribuție a puterilor și responsabilităților în sistemul de management al proceselor de afaceri.
• Sinteza modelelor de afaceri țintă (inovatoare) și proceselor de afaceri ținând cont de: strategia de dezvoltare, obiectivele de performanță, resursele disponibile și tehnologiile operaționale.
• Implementarea modelelor și proceselor de afaceri (inovatoare) țintite.
• Prognoză și planificare (tactică, operațională).
• Sincronizarea proceselor de afaceri prin dezvoltarea unui sistem de planificare tactică și operațională.
• Proiectarea și implementarea unui sistem de planificare interconectat: în volumetric (cantitativ), nomenclator, parametri financiari.
• Identificarea zonelor problematice în sistemul de planificare tactică și operațională a propriei organizații.
• Proiectarea unui model de organizare sub forma „etapelor tehnologice”.
• Transformarea planurilor de nivel strategic la nivel tactic.
• Sincronizarea planurilor la nivel tactic și operațional.
• Introducerea unui sistem de prognoză și planificare interconectate.
• Serviciul de Dezvoltare Strategică. Platforma de dezvoltare a companiei. Funcțiile și resursele directorului de dezvoltare.
• Dezvoltarea si implementarea strategiei companiei.
• Sistem unificat de management strategic al companiei.
• Sesiune strategică. Etapele și formatul sesiunii strategice. Planificarea unei sesiuni strategice (studii de caz). Munca pregatitoare si organizatorica. Suport informațional. Realizarea unei sesiuni strategice. Materialele sesiunii strategice. Rezultatele sesiunii. Procesarea rezultatelor sesiunii.
• Formularea strategiei. Dezvoltarea deciziilor strategice. Ierarhia strategiilor companiei.
Plan de afaceri: dezvoltare și implementare. Atragerea de finanțare pentru proiecte
• Planul de afaceri este un document cheie al ciclului investițional.
• Secțiuni ale unui plan de afaceri, elemente obligatorii și opționale.
• Indicatori ai eficacității proiectului de investiții. Luarea deciziilor de investiții.
• Utilizarea software-ului pentru elaborarea unui plan de afaceri.
• Analiza riscurilor financiare, elaborarea măsurilor de răspuns.
• Evaluarea calității unui plan de afaceri, greșeli tipice.
• Prezentarea documentului către investitori și conducere.
• Tipuri și surse de finanțare a proiectelor: de la împrumuturi la plasarea de acțiuni.
• Documente cheie care justifică eficacitatea investițiilor.
• Elaborarea unui memorandum de investiții, diferențe față de un plan de afaceri.
• Compoziție și reguli pentru o prezentare eficientă. Organizarea de roadshow-uri.
• Interacțiunea cu consultanți externi și parteneri pentru a atrage finanțare.
Sesiune strategică. Managementul schimbării organizaționale
• Strategie și comunicare în organizație.
• Caracteristici distinctive ale unei strategii de succes.
• Comunicațiile organizaționale sunt sânul vital al afacerii.
• Realizarea de sesiuni strategice.
• Obiectivele și formatele sesiunilor strategice.
• Etapele unei sesiuni strategice.
• Probleme tipice ale sesiunilor strategice.
• Rezultatele sesiunilor strategice.
• Obstacole în calea implementării cu succes a strategiei.
• Rezultatele sesiunii strategice: cum să le aduceți la viață?
• Managementul schimbării organizaționale
• Percepția schimbării organizaționale. Stiluri de gândire și stadii de percepție a schimbării.
• Factorii de succes și greșelile tipice ale schimbărilor organizaționale.
• Metode de lucru cu rezistență la schimbare. Comunicații organizaționale eficiente în procesul de schimbare.
• Procesul de comunicare în organizație: roluri, niveluri, eficacitate.
• Tipuri de comunicații interne: în jos, în sus, orizontală.
• Comunicări formale și informale.
• Bariere de comunicare și modalități de a le depăși.