Specialist Departament Buget - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 6 decembrie 2023.

ACCA, MBBA, auditor practicant, specialist in consultanta fiscala, financiara, management, business coach

Auditor practicant, antrenor de afaceri, membru al Camerei de Conturi din Moscova, al Institutului Auditorilor Interni, al Camerei Consultanților Fiscali din Rusia.

Sistem eficient de bugetare
• Implementarea unui sistem de bugetare în companie. Ciclul general al bugetului.
• Structura bugetară a companiei. Centrele de Responsabilitate Financiară (FRC).
• Implementarea pas cu pas a unui sistem de bugetare în companie. Tehnici de analiză a bugetului.
• Structura bugetară generală a unei companii de producție și comerț.
• Aplicarea economiei unitare în elaborarea bugetelor.
• Aplicarea metodologiei Direct-costing în bugetare.
• Formarea unui buget de venituri și cheltuieli folosind metoda inversă.
• Identificarea limitărilor infrastructurale ale modelului de dezvoltare a afacerii.
• Formarea unui buget de numerar.
• Determinarea zonei de profit în timpul bugetării.
• Formarea unui bilanţ de prognoză.
• Reglementări pentru planificarea bugetului operațional

Formarea modelului financiar al companiei
• Principii de bază ale construirii unui model financiar.
• Model financiar, buget, plan de investiții - înțelegere practică și aplicare.
• Model – structură standard, succesiune de „asamblare”.
• Risc și rentabilitate.
• Cât de importante sunt excepțiile de la reguli (adaptarea formelor standard de raportare financiară, introducerea elementelor de contabilitate de gestiune)?
• Secțiuni de management ale modelului, profunzimea detaliilor.
• Cum să rezolvăm problema motivației investitorilor (dividende, „plată de risc”, etc.) și să reflectăm acest lucru în model?
• Ce riscuri ar trebui luate în considerare?
• Diferenţe în structura financiară a modelelor.
• Utilizarea instrumentelor de analiză interne și externe.
• Construirea practică a unui model financiar.
• Workshop: „Calculul fluxului financiar în funcție de mai multe opțiuni propuse.”
• Testarea modelului financiar generat și generarea de propuneri pentru luarea deciziilor de management.
• Model dinamic (evaluarea impactului modificărilor diferiților parametri asupra implementării planului de afaceri) – demonstrarea diferitelor scenarii de dezvoltare.
• Rentabilitatea produsului (imaginea produsului excluzând cheltuielile de exploatare).
• Profit și lichiditate („ajustarea” modelului, netezirea decalajelor de numerar) – demonstrație cu un exemplu.
• Planul de afaceri și procesul de afaceri (ceea ce este necesar pentru ca modelul financiar să funcționeze).

Controlul
• Controller ca navigator corporativ și conștiință economică.
• „A doua” opinie, un sistem de echilibre organizaționale și principiul „4 ochi”. Controlorul este ca un navigator corporativ, copilot și conștiință economică.
• Opțiuni pentru proiectarea organizațională a controlului. Separarea funcționalității controlorului și a directorului financiar. „Păcate de moarte” ale controlorului. Cerințe moderne pentru competențele de controlor.
• Caracteristici ale controlului în diferite culturi corporative. Comandă și control sau sistem de auto-organizare? „Înlocuitori” organizaționali pentru funcția de control.
• Management prin obiective și repere.
• Vizualizarea și „digitizarea” strategiei de afaceri: finanțe - clienți - procese - personal. „Panouri de control” pentru proprietari, pentru directorul general, pentru managerii cheie (funcționali).
• Sistemul de indicatori de control (KPI) – niveluri strategice și operaționale. Descompunerea obiectivelor și indicatorilor: companie – divizie – poziție.
• Contabilitatea de gestiune și raportare.
• Raportul (numerele) și Emotio (vizualizarea) în raportarea managementului.
• Centre de responsabilitate financiară (centre de cost – centre de profit – centre de servicii) și prețuri interne.
• Evaluarea profitabilitatii produselor si clientilor (matrice produs-client).
• Bugetare flexibilă.
• Beyond Budgeting este o alternativă la bugetarea tradițională.
• Buget „rulant” și flexibil. Sistem corporativ de norme și limite.
• Abilități soft ale controlorului.
• Comunicarea controlorului cu managerii și colegii de diferite psihotipuri.

Contabilitatea de gestiune: practica de aplicare
• Concept, tipuri și loc în sistemul economic al companiei.
• Obiectivele contabilității de gestiune.
• Componentele de bază ale unui sistem de contabilitate de gestiune.
• Interfaţa sistemelor contabile de gestiune cu sistemul contabil. Tehnologia contabilității de gestiune.
• Documentatie in contabilitatea de gestiune.
• Crearea unui sistem de raportare adecvat.
• Crearea reglementărilor interne care reglementează contabilitatea de gestiune.
• Controlul asupra contabilității de gestiune.
• Modalități de îmbunătățire a eficienței sistemului de contabilitate de gestiune.
• De ce este contabilitatea de management o problemă a CFO? Automatizare.