Construirea unui sistem eficient de formare și dezvoltare a personalului - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, instruire, data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Ce este inclus
- Platformă convenabilă
- Curs interactiv
- Autotestarea cunoștințelor
-Certificat de pregatire avansata
-Acces nelimitat timp de 30 de zile
Consultant pe dezvoltare organizationala, management strategic si operational, instruire personal. Expert în configurarea proceselor de afaceri.
Consultant, expert în domeniul formării rezervelor de personal și al evaluării personalului. Expert certificat al competiției „Liderii Rusiei”. Coautor al cărții „HR Practice”.
Master în psihologie, antrenor de afaceri, practician expert în domeniul sistemelor de recompense, managementului recrutării și optimizării personalului.
Conceptul de a crea o universitate corporativă
• Universitatea Corporativă este o unitate de producție importantă.
• Valoarea unei universități corporative pentru o companie.
• Modelarea activităților Universității Corporative.
• Cultura corporativă ca bază pentru team building.
• Utilizarea intenționată a Universității Corporate.
• Strategia Universității Corporative.
• Tactica Universității Corporative.
• Evaluarea eficacității Universității Corporate.
• Structura organizatorică și de personal a Universității Corporate.
• Centrul pentru Responsabilitate Financiară.
Universitatea Corporativă
• Locul Universității Corporative (UC) în strategia de dezvoltare a organizației.
• Universitatea corporativă, Centrul de Formare sau Departamentul de Formare – alegerea unui model de afaceri pentru organizația dumneavoastră. Valoarea CG pentru afaceri. Strategia și politica de formare (furnizori externi și formatori interni). Principii și indicatori ai formării CG.
• Etapele creației.
• Diagnosticarea situației actuale din companie. Scopurile și obiectivele creării CU.
• Definirea grupurilor țintă (obiectelor) de formare. Selectarea formelor și metodelor de predare. Selectarea furnizorilor externi și a formatorilor interni. Competențe corporative ca bază pentru dezvoltarea nevoilor de formare. Dezvoltarea unui sistem de programe de instruire, seminarii și alte proceduri de instruire CG.
• Determinarea contribuției CG la performanța strategică a companiei (evaluarea produselor CG, eficacitatea mentoratului managerilor de linie, nivelul de cunoștințe și abilități dobândite de către angajați). Elaborarea unui plan de acțiune și buget pentru CG. Analiza eficacității ulterioare a CG.
• Relații publice interne și externe și comunicări în activitatea CG. Influența asupra puterii brandului de resurse umane al companiei.
• Formarea structurii, determinarea funcţiilor principale.
• Structura organizatorică CG. Principalele funcții ale sistemului de control. Principalele forme de activitate CG. Planificarea si managementul bugetului CG. Dezvoltarea și implementarea standardelor de formare corporativă. Elaborarea documentelor care reglementează activitățile CG.
• Managementul echipei.
• Şeful KU. Atragerea, angajarea, adaptarea si evaluarea angajatilor CU. Sistem de motivare pentru specialiștii CU.
• Suportul metodologic al activităților.
• Tehnologia formării bazei metodologice a CG. Elaborarea curriculumului, a programelor de instruire și a materialelor. Învățământ la distanță. Metode de management al cunoștințelor, formulare și metode de raportare. Adaptarea angajaților. Antrenament introductiv. Mentorat. Formare la locul de muncă.
• Factorii cheie ai succesului.
• Criterii și factori ai eficienței antrenamentului. Contribuția la rezultatele afacerii companiei. Benchmarking intern, cele mai bune practici, mentorat. Implementarea rezultatelor instruirii în munca angajatului. Suport pre și post antrenament.
Dezvoltarea modelelor de competențe. Sistem de angajare. Sistem de adaptare. Evaluarea personalului
• Dezvoltarea și aplicarea unui model de competențe.
• Structura competențelor. Exemple de competențe în companii rusești și internaționale.
• Evaluarea competențelor și evaluarea potențialului.
• Organizarea unui sistem de recrutare și adaptare a personalului. Tehnologia de recrutare.
• Profil post/post vacant.
• Surse și metode de căutare de personal: rețele sociale, head hunting, executive search, selecție țintită, recrutare în masă, program de bonus de referință.
• Interviu și evaluarea competențelor în etapa de selecție a candidaților.
• Adaptare. Tipuri de adaptare: adaptare corporativă, socială, profesională.
• Program de adaptare a angajaţilor pentru perioada de probă. Introducere în poziție. Mentoratul și rolul mentorului.
• Factori care împiedică adaptarea angajaților: valori și priorități diferite, așteptări dezamăgite, contact personal slab, condiții de muncă, volumul sarcinilor.
Tehnologie pentru implementarea unui centru de evaluare într-o companie
• Scopuri, obiective și domenii de aplicare.
• Etapele principale ale proiectului.
• Dezvoltarea competențelor.
• Formarea unei matrice de evaluare.
• Probleme administrative.
• Realizarea de Centre de Evaluare.
• Integrare și raportare.
• Feedback pentru participant.
• Construirea unui plan individual de dezvoltare.
Dezvoltarea potentialului angajatului. Managementul talentelor. Management de cunoștințe
• Principii de „Managementul Talentului” în recrutarea și selectarea angajaților. Crearea unui mediu motivațional. Aplicarea tehnologiei de coaching și mentorat pentru dezvoltarea talentelor.
• Managementul cunoștințelor și managementul competențelor de bază. Planificarea dezvoltării competențelor cheie. Evaluarea nivelului de capital intelectual. Relația dintre strategia de management al resurselor umane și strategia de management al cunoștințelor. Crearea unui sistem de management al cunoștințelor bazat pe formarea corporativă.