Director IT - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, Data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 09, 2023
Am gestionat și a participat la peste 50 de proiecte, inclusiv:
- Automatizarea managementului producției.
- Reglarea si optimizarea proceselor.
- Introducerea managementului de proiect.
- Dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiei.
- Dezvoltarea proiectelor educaționale.
Investitor (partener) în proiecte de rețea: catering, training, medicină. Investitor de proiecte startup: foodtech, agrotech.
Publicaţii
- Cum să obțineți rezultate din programele de formare corporativă (Vedomosți)
- Tipuri de structuri organizatorice (Portal RSHU)
- De ce cursurile online nu sunt întotdeauna eficiente (Portal RSU)
- Efectul non-ficțiune: rolul literaturii de afaceri în afaceri (difuzare RBC)
- Training-ul ca proiect: cum să folosiți metoda Scrum atunci când pregătiți angajații
- Cum poate un lider să dezvolte abilități de gândire sistemică
Departamentul IT ca organizație de servicii într-o criză. Organizarea și automatizarea ServiceDesk
• Cerințe pentru serviciul IT și clasificarea acestuia.
• Abordări sistemice și integrate, procesuale și funcționale.
• Serviciu modern de informare. Procese de bază.
• Echilibrarea intereselor proprietarului, angajaților departamentului IT, clienților, colegilor și partenerilor.
• Suport tehnic pentru servicii IT.
• Informare și suport de personal pentru serviciile IT.
• Caracteristici ale creării, implementării și exploatării unui sistem digital cu inteligență artificială.
• Serviciu de informare sincer. Cultura corporativă a departamentului IT și caracteristicile motivației angajaților.
• Dezvoltarea practică a unui catalog digital de servicii și implementarea serviciilor IT.
• Managementul proiectelor de implementare a serviciilor IT și perspective de servicii de informare.
Managementul sistemelor informatice de afaceri. Inovație în IT
• Tipuri de sisteme informatice (IS) și problemele de afaceri pe care le rezolvă. Automatizarea proceselor de afaceri.
• Câteva despre strategia IT și crearea de valoare în afaceri. CoBIT.
• Tipuri de sisteme informatice și utilizatorii acestora. Fundamentele arhitecturii moderne IC.
• Catalog sisteme informatice: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI.
• Probleme tipice cu implementarea și utilizarea SI.
• Scenarii pentru implementarea cu succes a IS. Când ar trebui să angajezi consultanți externi?
• Integrarea SI între ele. Problemă de consistență a datelor.
• Stocare corporativă (Depozit de date). Prelucrarea unor volume mari de date.
Management de proiect – de la charter la rapoarte
• Introducere în managementul proiectelor.
• Proiect, program, portofoliu.
• Participanții la proiect.
• Procese de management de proiect.
• Initierea proiectului.
• Planificarea proiectului.
• Managementul riscului de proiect.
• Controlul executiei proiectului.
• Finalizarea proiectului.
• Planificarea proceselor de management de proiect.
Managementul echipei de proiect
• Echipa de proiect: componență, structură, caracteristici.
• Definirea rolurilor membrilor echipei de proiect (conform lui M. Belbin).
• Sarcini de formare a unei echipe de proiect.
• Model de competență manager de proiect folosind „triunghiul talentelor PMI” (grupuri de abilități cheie).
• Determinarea tipurilor de motivare a membrilor echipei de proiect.
• Instrumente și metode pentru managementul echipei de proiect.
• Dezvoltarea relațiilor interpersonale în echipă, luare eficientă a deciziilor.
• Caracteristicile unei echipe la distanță.
• Specificul rolului unui manager care gestionează angajații de la distanță.
• Principalele sarcini și dificultăți ale managementului de la distanță.
• Principalele canale de comunicații la distanță.
• Depășirea distorsiunilor informaționale în comunicarea la distanță.
• Cum să stabiliți o comunicare constructivă de la distanță.
Gândirea sistemelor și generarea de idei în condiții turbulente
• Gândirea de sistem și sisteme. Domenii de utilizare.
• Tipuri de sisteme, legi și principii din sistem.
• Elemente și relații în sistem. Proprietățile sistemului și ale părților sale.
• Informaţii în sisteme. Părere.
• Consolidarea și echilibrarea feedback-ului în sisteme.
• Cauză și efect: eroare și adevăr.
• Construirea modelelor de sistem.
• Instrumente de gândire sistemică.
• Gândire creativă și logică.
• 5 etape ale procesului creativ. Încălzire. Generarea de idei (Instrumentul de brainstorming). „Coacerea” ideilor. Evaluarea și selecția ideilor. Analiza finală.
• Cum să-ți „pompezi” mintea.
Durata și formatul formării: 16 ore academice în persoană sau online. Cursul este o colecție de întrebări de complexitate crescută care apar cel mai adesea în departamentele de contabilitate din cauza schimbărilor frecvente ale legislației fiscale și a necesității recalculării. Vor fi abordate principalele subiecte legate de TVA, trecerea la o schemă simplificată de impozitare, deducerile salariale și reconcilierea contabilității și contabilității fiscale. Seminarul este destinat contabililor-șefi ai organizațiilor comerciale, precum și specialiștilor care doresc să dobândească o înțelegere completă a tuturor inovațiilor din domeniul contabilității. Fiecare subiect include testare cu o analiză detaliată din partea profesorului și exemple din practica modernă de arbitraj.
4
36 900 ₽