Specialist resurse umane. Curs practic - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, instruire, data: 7 decembrie 2023.

Profesor practic, autor de cursuri și cursuri de master despre managementul resurselor umane. Are mulți ani de experiență ca director de resurse umane.

Business coach, expert în dreptul muncii, autor și prezentator de workshop-uri despre administrarea resurselor umane și managementul personalului.

Probleme actuale ale managementului evidenței personalului
• Documente ale organizaţiei. Obligatoriu si optional.
• Acte constitutive. Cartă
• Ordin de numire a responsabililor cu inregistrarea, mentinerea si pastrarea carnetelor de munca.
• Reglementări interne ale muncii. Reglementări de plată. Reglementări privind protecția datelor cu caracter personal.
• Personal.
• Program de vacanță.
• Cărți de lucru și inserturi pentru ele. Cărți pentru înregistrarea mișcării cărților de muncă.
• Carnetul de chitanțe și cheltuieli pentru evidența formularelor de carnet de muncă.
• Ordine privind relaţiile de muncă. Termen de valabilitate.
• Acte locale obligatorii.
• Reglementări interne ale muncii.
• Reglementări de plată. Program de angajare.
• Reglementări privind protecția datelor cu caracter personal.
• Înregistrarea relaţiilor de muncă.
• Procedura de înregistrare a raporturilor de muncă.
• Part-time și combinație.
• Acorduri GPC.
• Modificări ale termenilor contractului de muncă. La inițiativa angajatului. Din motive medicale.
• Vacanțe. Program de vacanță. Vacante anuale fara plata.
• Concediu pentru sarcină, naștere și îngrijire a copilului.
• Acțiune disciplinară. feluri. Procedura de emitere.
• Încetarea unui contract de muncă prin acordul părților. Procedura de aplicare. Beneficii pentru angajator. Excepții.
• Conținutul contractului de muncă. Contract de munca pe durata determinata.

Reglementarea legală a salarizării și standardelor de muncă
• Reglementarea salariilor.
• Remunerația este o problemă cheie în relațiile de muncă.
• Acte de reglementare care reglementează salariile. Reglementări locale privind remunerarea.
• Condiții de plată a salariilor.
• Alte probleme de reglementare a salariilor: schimbarea băncii, indexarea, eliberarea bonurilor de salariu, indemnizații.
• Răspunderea pentru întârzierea salariilor. Reglementarea legală a bonusurilor.
• Program de lucru: normă și abateri de la normă. Descrierea postului.
• Cazuri nestandard la înregistrarea orelor de lucru.
• Program neregulat și ore suplimentare, hârțoage.
• Întocmirea și modificarea fișelor postului.
• Raționalizarea forței de muncă. Modificări ale salariilor.
• Tipuri de standarde de muncă, utilizarea lor în organizații.
• Fotografia timpului de lucru: concept. Organizarea fotografierii timpului de lucru. Folosind rezultatele.
• Opțiuni pentru modificarea salariilor.

Profilare. Cunoașterea caracterului
• Bazele tipologiei, trăsături ale gândirii umane
• Tipuri de personaje (tendință demonstrativă, tendință agresivă, tendință blocată, tendință senzuală, tendință activă, tendință creativă)
• Tipuri, esență și temeiuri pentru formarea diferitelor psihotipuri de caracter uman
• Manifestări externe ale psihotipului (gesturi, expresii faciale, stil de auto-exprimare, trăsături de autoprezentare)
• Scopurile și valorile persoanelor de diferite psihotipuri
• Tehnologii de corectare a comportamentului interlocutorului pe baza cunoașterii tipului său de caracter
• Managementul conflictului luând în considerare psihotipul interlocutorului
• Legătura dintre tipul de gândire și psihotipul unei persoane
• Întocmirea unui profil de personaj bazat pe trăsăturile feței
• Determinarea psihotipului pe baza materialelor video și fotografice
• Erori și inexactități în determinarea psihotipului
• Caracteristici de colectare a informațiilor pentru a determina psihotipul unei persoane
• Analiza psihotipurilor persoanelor celebre, exemple video
• Problema autoanalizei și a capacității de a-și regla propriile manifestări comportamentale
• Lucrul cu combinații de psihotipuri la o singură persoană
• Instrumente practice pentru influențarea oamenilor în timpul comunicării de grup
• Modalități suplimentare de a influența purtătorii diferitelor psihotipuri
• Exerciții de dezvoltare post-antrenament de analiză și observare a comportamentului interlocutorului

Conceptul de bunăstare

• O organizație trebuie să implementeze Well-Being?
• Cum se evaluează nivelul de bunăstare a angajaților într-o organizație?
• Cum afectează bunăstarea angajaților, productivitatea și loialitatea.
• Conceptul de bunăstare și cei cinci șoferi la locul de muncă.
• Cinci etape ale dezvoltării culturii într-o organizație.
• Alegerea instrumentelor pentru implementarea Well-Being.
• Revizuirea opțiunilor pentru implementarea conceptului de bunăstare. Factori: sănătate fizică și bunăstare socială, mediu confortabil, bunăstare financiară și oportunități de dezvoltare profesională.
• Algoritm pentru introducerea conceptului de bunăstare.
• Cum să evitați greșelile atunci când implementați Well-being.
• Trecerea în revistă a cazurilor de succes de implementare a conceptului de bunăstare în companii cu număr diferit de angajați.